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主讲:张林 |
易纪元科技有限公司CTO,曾任支付宝成都研发中心负责人 |
时间:3月15日,周二19:00-20:30 |
费用:免费
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互联网给各个行业带来了创新和机遇,互联网的技术特点、商业环境和传统行业有很大的不同,传统行业、初创的互联网公司如果希望借助互联网的东风,扬帆远航,需要塑造自己的团队文化,那么什么是互联网团队、如何打造互联网团队,本次讲座将由曾任支付宝研发团队负责人的大卫张,为您诠释其中原委。
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安排: |
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1.何为互联网团队? |
2.互联网团队管理者与其他管理者的差异 |
3.如何打造互联网团队? |
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问题收集(以下为最新20个问题)
张凤卓(东软集团,人力资源经理): | devops如何应用在IT系统建设
| 李端(诺识,工程师): | 没有明星产品经理的互联网团队如何建立产品思维? 是否需要设立增长小组? 遇到数次假设都错误,未实现预期的增长,互联网团队如何保持信心?
| 李海艳(东软集团股份,高级项目软件经理): | 如何推动传统的it企业做互联网,互联网要求短迭代快速应对需求,而传统公司的很多流程审批会使事情变缓,改变了互联网团队应有的节奏。
| 马海(东软,咨询): | 互联网思维在政府行业的应用
| 聂祖俊(东软集团,nie顾问): | 互联网团队的核心特质是什么 互联网思维还会火多久 怎样理解或概括互联网思维
| 吴静菡(火图科技,人事专员): | 互联网公司如何做到高效的绩效管理?
| 张丹(东软,项目经理): | 互联网团队特性
| 徐辉(鼎桥,经理): | 如何定义互联网团队? 互联网团队与传统研发团队的最大差别?
| 曲靓(飞鹤,项目经理): | 如何具有互联网思维和眼光 下一步互联网的发展趋势 互联网团队特典
| 马彦飞(超市电商,产品规划总监): | 互联网团队的特点是什么? 互联网团队的是否划分类型,是什么? 类比其他行业,相似的是哪些行业,建筑,科研?
| 吴杰(topsky,研发部经理): | 30人的研发团队做互联网平台,组织结构怎样较好? 如何提高研发效率? 如何做绩效考核?
| 马金博(待业,测试员): | 互联网团队需要哪些特质? 如何组建有凝聚力的团队 如何进行研发团队的管理工作
| 魏艳华(丰收汇,质监MT负责人): | 如何打造高效率的,和谐的测试团队? 互联网运营秘诀? 互联网测试团队成长需要的提升技能
| 杜永彬(快乐玖玖,技术总监): | 如何培养团队成为互联网团队
| 陈琳琳(昆山中创软件,高级项目经理): | 怎么抓用用户思维 传统的企业如何往互联网上面转 怎样做业务规划?怎样做品牌定位和产品设计?
| 张兵龙(合肥中鼎信息,开发部经理): | 互联网公司特点是什么? 系统集成公司可以向互联网公司转型吗? 大数据安全性如何保障?
| 孙洪浩(ALU,SE): | 在三线城市例如青岛等,如何在本地找到靠谱的开发人员?如何组建一个高效的互联网团队?
| 乌兰图桠(北京好药师大,测试经理): | 测试团队在整个研发团队中比较弱怎么办?如何能带好? 传统的行业和互联网行业的差别和联系是什么? 什么算是真正的互联网行业?是不是也靠传统行业做依托?
| 顾文琴(明基,ERPTeamLeader): | 互联网团队最大的动力或危机感是什么? 互联网产品的研发周期与传统产品的差异? 团队的架构及各自的定位
| 武跃(东软,过程改善): | 互联网团队的特点和管理方法
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