问题收集（以下为最新20个问题）

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吴瑕（东方视界科技，产品经理）：

团队人员流动频繁对团队成员情绪的负面影响，如何引导转化？ 产品需求变更导致技术人员情绪性抵抗，如何改善？

徐强（北京兔卡科技，CTO）：

长时间压力大，员工要离职咋办？ 招到技术好又职业精神好的员工很难，如何取舍？ 一般规模的公司项目，迭代周期与版本功能需求稳定如何协调？

孙行者（万户网络技术，项目经理）：

怎么样才能更好的加强团队凝聚力 如何提高团队斗志 企业文化建设中最重要的是什么

张慧英（江苏润和，QA）：

敏捷开发有那些好处？ 敏捷开发有那些易错点？ 敏捷开发如何管理？

张红（正品贵德软件，测试工程师）：

项目太多，测试时间不够，测试时间被开发占用了 产品上线频繁 流程比较乱

黄良杰（南航，项目经理）：

敏捷开发是不是代表着对测试风险的容忍 项目管理者可以使用哪些管理方法把控敏捷开发过程 如何维持项目参与者在敏捷开发过程中的兴奋点，而不会出现士气下降，顾此失彼，应接不暇等情况

张海伟（苏宁金融，敏捷教练）：

层级严重的团队如何敏捷。 文化控制强的团队如何增强活力。 引导师的成长之路上的要素。

洪德芬（北方烽火，经理）：

敏捷团队多少人合适？ 敏捷团队如何处理迭代开发？ 敏捷开发如何处理BUG纠正？

范素卫（二货网，项目管理）：

如果使用敏捷，是不是相关人都需要了解对应的流程 敏捷过程中的文档，只需要沟通确定，还是需要留下历史 敏捷团队中的人员表现如何评估

方颖（yiban，PM）：

同时开发多项目（每个项目1-2人）的大团队如何组织敏捷 如何引导扑克牌估算 开发不会做估算

张金发（升职岛科技有，QA）：

敏捷团队的最佳人员配置 如何开展具有快速特点的敏捷测试呢 sm的在敏捷团队中的作用

张莹（ZTE，敏捷教练）：

如果有关键成员状态还不到，是绕开他还是设法打开他？前者需要时间，可能跟不上外界要求的变化;后者可能有拔苗助长风险。如何做取舍权衡？

冒俊连（Moolis，Founder）：

团队进度咋控制 团队士气咋控制 团队多少人合适

姜其兵（北京九皋科技，项目总监）：

敏捷项目需提交的文档有哪些？ 如果更好的使用看板？ 敏捷哪些方法可用于公司管理？

刘宏（用友，教练）：

如何在团队及组织内构建敏捷文化 敏捷团队的退化如何解决 敏捷团队如何度量

岳山（fiQ，m g r）：

客户不敏捷肿么办？ 供应商不敏捷肿么办？ 老板不敏捷肿么办

宋宁（JD，）：

对于团队中不主动的个别队员怎么引导？

王素静（Blueco，质量管理）：

关注敏捷管理实际操作案例

秦冲（天合，经理）：

团队人数多少用敏捷 超出多少不适合 流程是怎么样的

海浪涌（dsidea，BA）：

请简介敏捷团队角色、分工及项目过程。 敏捷开发比较适合的什么样的团队、项目和领域？ 敏捷开发与UML建模、RUP的关系？