问题收集（以下为最新20个问题）

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江涛（baidu，高级开发工程师）：

如何建立起结构清晰的模型，有没有可供参考的完整结构 模型驱动设计和业务驱动设计如何区分 如何实现研发工作的可量化

李杰（上海贝尔，经理）：

模型驱动设计和业务驱动设计如何区分？ 模型驱动的适用范围

朴林植（卓健，架构师）：

怎么样在业务压力很重的情况下进行技术更新？ 怎么样在技术团队中培养技术学习的气氛？ 怎么样和领导沟通技术更新的必要性？

林亨辉（益盟广州分公，JAVA开发）：

领域模型在这里面扮演什么角色？ 这里说的模型驱动开发和MDD的关系是？

刘咔咔（保密，保密）：

时间如何把空 项目较大时 如何有效进行项目划分

程旭（珠海派诺科技，测试主管）：

人力、需求等资源不充分的情况下，怎么才能确保测试的覆盖率 公司研发、市场与测试的地位严重不对等，无法形成闭环的互相监督，怎么能够提升测试的地位，测试技术够的情况下 需求变更太过频繁，随意定制产品，并且不停的追求新产品，公司是出于什么考虑的

郭储瑜（上海宝信软件，项目经理）：

是否会开展关于EA深入使用的教程？

白冀硕（中科软，cm）：

研发流程 文档管理 模型介绍及使用

闻（xinnet，博）：

管理i如何落地

程义海（互联网金融，QA）：

这样的三维管理对于管理者来说是否投入的工作量会变大？

吴炎生（广州油菜花信，研发经理）：

如何实现研发工作的可量化 如何实现敏捷开发管理 如何实现自动化测试

管大宇（国科赛思，PM）：

多数公司都不重视模型怎么办 如何建立起结构清晰的模型，有没有可供参考的完整结构？

杨方（怡化电脑，主管）：

敏捷项目管理的项目过程文档需要完备吗？ 项目管理中的控制过程由第三方职能团队担当是否合适？ 项目中的代码和文档分开配置管理是否合适？

韩凯征（图诺德恩梯基，it部门经理）：

有外部团体加入到项目组，如何进行项目过程中的进度和沟通管理 纯外部团队，如何进行需求， 进度管理

小菜（，业务分析师）：

iwork如何协调文档同步，软件开发，测试，文档修改等方面的工作

胡（某公司，咨询顾问）：

多数公司都不重视模型怎么破

果果（果果，产品）：

如何建立起结构清晰的模型，有没有可供参考的完整结构？ EA中的组织示例，并不是按4+1的视图组织的，哪一种表达效果更好？ EA示例带的图例，，风格不一。不同的作者负责部份的图，连线版型都不一样，这个有问题吗?

徐斐（上海申趣信息，CTO）：

EA深入学习 UML深入应用 俎老师的课一定要来听~

乔（公司，植物）：

模型~文档~工程数据 三位一体，如果在其中某一部分发生了改变，其他部分是否相应会做出自动的改变？

程财（ZACN，OM）：

MDD是什么 为什么进行MDD MDD有什么