问题收集（以下为最新20个问题）

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潘旭辉（洛阳电光设备，副部长）：

如何进行人员激励 如何评估人员工作 如何调动人员积极性

于强（山东大通前沿，产品总监）：

技术人员是专精深好还是全面的好在企业比例分配？ 技术人员职业生命周期考量影响从业人员稳定，如何引导应对？ 人员能力评估模型或要素，如何因地制宜，在企业落地执行？

王志伟（山东大通前沿，王志伟）：

如何进行研发人员的考核激励 如何有效评估研发人员工作内容 对已有人员能力结构的规划和新进员工的培养

张正凯（山东大通前沿，技术支持中心副经理）：

人员能力模型如何建立？ 人员能力如何提高？ 如何进行能力评估？

魏广明（大通前沿，副总）：

能力测评如何与绩效结合？

高雪峰（延华医疗HI，副总监）：

如何提高研发人员的跨组、跨职能协调能力 在人力资源缺口明显&项目并行的情况下,如何激活基层管理的主动性,消除负面影响 针对关键人员,新进人员;在问题二的基础上,如何建立有效的培养机制

陈亚男（020893，员工）：

如何定义银行业产品经理的定位、职责 不同岗位工作出现高度重叠是如何处理

谭西梅（招行北分信息，副总）：

研发人员考核的重点应该有哪些？ 如何量化考核指标？ 开发外包人员的绩效考核如何开展？

唐燕芳（中电万维信息，人力资源培训培养经理）：

研发人员如何考核和激励 如何评估研发人员的工作量 接到一个新项目时如何清晰界定成本、进度和人员

江新（延华医疗研究，部门经理）：

研发过程如何管理，管理工具方法有哪些？ 如何建立代码质量及评审标准，代码评审工具有哪些？面临客户定制化需求，源代码（前后端）版本如何管理？ 研发人员培训体系如何建立？

黄跃（成都成电医星，总裁助理）：

如何设置研发人员考核指标 如何评估研发人员计划开发工时的合理性 如何评估研发人员的能力

李莉（光电所，部长）：

人员能力如何评估？ 能力的提升在纬度方面好量化，深度方面的量化应遵循什么方式？

陈浪（暂时保密，软件经理）：

研发体系的规划？ 研发体系落地执行层面注意哪些？成本大概多少？固定资产、软件、人力投入等 如何持续改进研发体系？

范莉莉（质量管理，）：

如何考核测试人员 支持部分如何考核

黄攀（延华医疗，数据部负责人）：

数据开发人员的能力建设应归为后端还是单独形成体系？ 数据开发人员职责不一致，如何统一能力建设体系 比如不是所有人都会使用大数据开发组件

谢沙沙（延华医疗研究，）：

怎么提升代码质量 研发计划的可执行性怎么保证

程虎（智行国际，）：

研发人员评级制度及晋升激励制度 关键岗位AB角制度和交叉覆盖制那个更好 敏捷开发能否精简哪些阶段流程

贺叶鸣（智行，产品）：

如何快速获取团队成员水平 什么样的能力构成最适合团队的作用发挥 如何快速获得信任

鲍之知（，）：

比如程序员A在维护一个老项目，且不能脱身。怎么能就那个项目来提升程序员A的综合素质能力？ 针对不同水平的程序，怎么定制不同的提升能力的计划，怎么落地？

邓智慧（智行公司，无）：

如何快速的成长为一名合格的项目管理人员 项目管理人员的技术能力几及能力储备

刘丽晶（金风，人力）：

研发人员如何盘点 研发人员工作量如何盘点 研发人员能力盘点的衡量标准

唐文奎（金风慧能，专业线lead）：

如何保证能力模型的客观公正