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| 主讲:Duke Du |
| 京东首席教练 |
| 时间:12月17日,晚上20:00-21：00 |
| 费用:免费
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| 2011年开始，京东业务开始火箭般的高速增长，研发体系需要做到快速响应业务的变化，传统的工作方式已经无法满足需求。就在这个时候我加入了京东。作为京东的第一位教练，我经历了京东研发从0到1的转型之旅。京东的敏捷转型与其他公司的转型有着很大的区别，我一直坚信没有对业务指标产生影响敏捷转型就是在“耍流氓”，价值创造不是局部优化而是全局优化，所以敏捷转型要深入业务。 |
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- 交流安排:
- 一.找到第一个吃螃蟹的人
1.内部认证类培训
2.找到天使产品线团队
二.跨越鸿沟
1.指导第一个创新突破者团队
2.针对早期接受者，引入硅谷创新训练营
3.结果显著，团队人员晋升加速，使得其他团队压力剧增
4.遇见鸿沟。获得CXO支持，开始大团队转型
5.跨BU转型（京东商城、京东金融、京东到家、京东智能、京东云）
6.影响晚期大众
- 目标听众：互联网关注者。
- 请加微信 www_uml_com_cn
，获取讲座资料
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问题收集（以下为最新20个问题）
| 王琳（中体骏彩，配置管理工程师）： | 敏捷的精髓是什么
敏捷的产品让后来人怎么去维护，根据什么维护
敏捷的项目管理怎么做
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