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讲座:企业级别的DevOps构建的"四纵四横"战略与落地规划

 火龙果
主讲:汪珺
DevOpsDays核心组织者 DevOps资深咨询师
时间:2019年7月28日,上午10:00-11:00
费用:免费
分享重点: 作为数字化转型的重要支撑,DevOps目前在国外处于星火燎原之势,但如何正确的开展企业级别的DevOps建设,是传统企业与互联网企业日益关心的重点。
本讲座:通过作者在金融、通信、物流等领域中多年国内外实践经验,讲述DevOps实施中的各种“坑”,然后通过作者归纳总结并被国内多家大型机构所采用的DevOps四纵四横战略,来描述企业级别DevOps,究竟要实现哪些内容。
例如:工程+流程+需求的三合一,需求vs代码vs架构vs用例vs配置vs资源等如何进行绑定关联等。 为何部分企业的DevOps平台,无法持续发展; DevOps的推广有哪些难题。
相关内容,尽在本次课堂,尽情参与本次演讲

  • 交流安排:
  • 1. DevOps与双态流程的关系
  • 2. 为何工程(DevOps),需要与流程管理、需求管理关联
  • 3. DevOps的四纵四横战略与落地规划
  • 4. 推广问题
  • 5. 答疑
  • 目标听众:关注DevOps实施落地的各类人群
  • 请加微信 www_uml_com_cn ,获取讲座资料

  • 报  名
    问题收集(以下为最新20个问题)
    张鹏昌(朗科,):
    如何解决公司内部和客户现场的devops的不一致

    李飞(工银安盛云南,信息科技主任):
    与公司文化冲突如何解决
    devops工具链有哪些
    在落地过程中是工具重要还是制度保证重要

    金一笑(Transf,总监):
    对于devops的集成需要什么样的能力和组织保障
    Devops如何能够快速看到效果
    Devops一般分几个阶段来实现

    李桂斌(河北北明鼎云,技术总监):
    传统软件企业如何引进devops
    devops推进对团队人员技能要求有哪些?

    刘先生(云南科睿,软件工程师):
    组织不变革,如何实施devops?
    落后地区如果实施ddevops?
    如何与现有的企业文化融合?

    吴建生(上海财经大学,应用服务部主任):
    ops是指服务器的运维还是整个系统的运维
    双态流程是什么
    devops都有哪些衡量指标

    王海阳(北京日桥信息,开发):
    什么基础才能devops
    多久才能devops
    什么规模才能devops

    穆朋选(上海联影医疗,项目交付部经理):
    devops中的配置管理与传统开发模式下的区分和人员能力要求

    侯仰坡(ncsi,软件工程师):
    实施devops的团队有没有规模限制

    葛先生(顶点软件,产品经理):
    devops重点是集成管理,重在辅助开发等后续调节,对需求管理有何提升的地方?

    程财(ZACN,OM):
    如何推行DevOps?
    推行DevOps对团队组织的要求是什么?
    DevOps关注点有哪些?

    张智云(海迈科技,开发经理):
    所有的项目都可以实施DevOps吗?
    哪些项目适合实施DevOps?
    实施DevOps的成本如何?

    王利强(陕西天行健车,ops):
    devops发展进化历史,怎样在公司内部推广介绍?
    传统企业怎么样落地devops,怎么样来实践应该注意哪些方面?
    有无生产环境下的企业案例分享?

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