问题收集（以下为最新20个问题）

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于河（北京中科江南，部门经理）：

需求确认需要哪些人员参与？ 需求甲方压力 需求甲方反复

李光辉（北京中科江南，开发经理）：

IPD的应用场景 如何使用IPD提升项目效率

陈守云（成都房联云码，区域经理）：

IPD的定义 管理思路对客户需求和研发的统筹

陈晓容（房联云码科技，产品经理）：

如何高效推动项目进度 如何提高需求与研发之间的高效沟通 如何降低项目成本

王小露（蔚来汽车，pmo）：

IPD中的项目管理和敏捷管理是否能结合 如果可以，二者如何结合？ 项目经理在IPD中的定位是什么？

杨颖（北京英大长安，项目经理）：

项目管理与技术管理的配合 项目过程中管理者最重要的特质 成功的项目管理案例哪些可复制

梁华滔（广州三瑞，产品线经理）：

成员犯错时间成本，与项目进度的平衡 成员能力不足，项目只能做到平庸水平。如何跳出恶性圈 当存在一定冲突时，项目经理是应该以项目利益最大化，还是公司利益最大化

程佳（广发银行，项目管理）：

如何从全流程视角进行项目度量

林展（广州三瑞医疗，产品负责人）：

IPD如何结合绩效管理？

张坤明（宁德时代新能，资深工程师）：

IPD定义 如何不同组织落地 流程如何优化

刘志勇（深信服，项目经理）：

当前项目管理路数差不多，如何从中提取创新点，并能推动落实？ 开发与测试的角色当前知名公司是如何定位职责范围的？开发测试一个岗位了？

贾睿（海丰，项目经理）：

如何做好项目管理

赵二强（尔强科技，技术主管）：

集成过程规范制定协调问题？ 第三方资源协调问题？ 进度如何把控？

李杰生（广州三瑞，IPD经理）：

IPD研发中，如何解决及产品线人员跨线问题？ IPD产品线研发管理中对非专线人员的管理与考核？ 是否要把产品线的使命与公司使命挂钩？如何制定具体使命落地的措施

郑一锋（三瑞，工程师）：

小型企业是否适合ipd

王炬成（航空工业集团，IT顾问）：

流程管理与IPD的关系