IPD体系框架下的项目管理

分享重点： IPD（集成产品开发）是一种应用于研发体系的系统方案。既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。很多优秀的企业，如IBM，华为等都从中获益，使研发领域的效率，财务指标，质量指标等有显著改进。但也有企业在IPD的推行中遇到诸多困难，如对IPD的理解不统一，全流程的切换导致业务混乱，项目管理能力的不足导致无法及时交付项目，跨部门的协调的困难，项目考核体制导致的无所适从等。
本次分享主要从企业级的视角，介绍IPD在企业中的地位，作用，转变，并主要结合华为IPD的发展历程及困难，探讨IPD推行的难点及解决方案。在此基础之上，分享在IPD环境下，项目管理如何适应和支撑IPD运作，项目管理能力如何建设，从而让项目管理成为IPD落地的重要支撑。

交流安排:

1. 了解互联网安全体系建设

2. IPD的由来与发展

3. IPD的核心思想与应用场景

4. IPD在企业架构中的位置与作用

5. IPD整体架构与组织架构

6. IPD下研发组织常见结构

7. IPD推行的难点与解决方案

8. 项目管理在IPD中的位置与作用

9. 项目管理与技术管理的区别与配合

10. 对项目管理的几个误解

11. 项目管理的两个层面