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主讲:蔡颖臻 |
华为全球项目经理导师 |
时间:2019年9月7日,上午10:00-11:00 |
费用:免费
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分享重点:
IPD(集成产品开发)是一种应用于研发体系的系统方案。既是一种先进思想,也是一种卓越的产品开发模式。很多优秀的企业,如IBM,华为等都从中获益,使研发领域的效率,财务指标,质量指标等有显著改进。但也有企业在IPD的推行中遇到诸多困难,如对IPD的理解不统一,全流程的切换导致业务混乱,项目管理能力的不足导致无法及时交付项目,跨部门的协调的困难,项目考核体制导致的无所适从等。
本次分享主要从企业级的视角,介绍IPD在企业中的地位,作用,转变,并主要结合华为IPD的发展历程及困难,探讨IPD推行的难点及解决方案。在此基础之上,分享在IPD环境下,项目管理如何适应和支撑IPD运作,项目管理能力如何建设,从而让项目管理成为IPD落地的重要支撑。 |
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交流安排:
1. 了解互联网安全体系建设
2. IPD的由来与发展
3. IPD的核心思想与应用场景
4. IPD在企业架构中的位置与作用
5. IPD整体架构与组织架构
6. IPD下研发组织常见结构
7. IPD推行的难点与解决方案
8. 项目管理在IPD中的位置与作用
9. 项目管理与技术管理的区别与配合
10. 对项目管理的几个误解
11. 项目管理的两个层面
12. 项目管理能力建设方案
13. 项目成功要素
14. 项目管理的实质
15. 分享交流
目标听众:网站开发、系统运维、安全主管、安全测试人员
请加微信 www_uml_com_cn
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问题收集(以下为最新20个问题)
于河(北京中科江南,部门经理): | 需求确认需要哪些人员参与? 需求甲方压力 需求甲方反复
| 李光辉(北京中科江南,开发经理): | IPD的应用场景 如何使用IPD提升项目效率
| 陈守云(成都房联云码,区域经理): | IPD的定义 管理思路对客户需求和研发的统筹
| 陈晓容(房联云码科技,产品经理): | 如何高效推动项目进度 如何提高需求与研发之间的高效沟通 如何降低项目成本
| 王小露(蔚来汽车,pmo): | IPD中的项目管理和敏捷管理是否能结合 如果可以,二者如何结合? 项目经理在IPD中的定位是什么?
| 杨颖(北京英大长安,项目经理): | 项目管理与技术管理的配合 项目过程中管理者最重要的特质 成功的项目管理案例哪些可复制
| 梁华滔(广州三瑞,产品线经理): | 成员犯错时间成本,与项目进度的平衡 成员能力不足,项目只能做到平庸水平。如何跳出恶性圈 当存在一定冲突时,项目经理是应该以项目利益最大化,还是公司利益最大化
| 程佳(广发银行,项目管理): | 如何从全流程视角进行项目度量
| 林展(广州三瑞医疗,产品负责人): | IPD如何结合绩效管理?
| 张坤明(宁德时代新能,资深工程师): | IPD定义 如何不同组织落地 流程如何优化
| 刘志勇(深信服,项目经理): | 当前项目管理路数差不多,如何从中提取创新点,并能推动落实? 开发与测试的角色当前知名公司是如何定位职责范围的?开发测试一个岗位了?
| 贾睿(海丰,项目经理): | 如何做好项目管理
| 赵二强(尔强科技,技术主管): | 集成过程规范制定协调问题? 第三方资源协调问题? 进度如何把控?
| 李杰生(广州三瑞,IPD经理): | IPD研发中,如何解决及产品线人员跨线问题? IPD产品线研发管理中对非专线人员的管理与考核? 是否要把产品线的使命与公司使命挂钩?如何制定具体使命落地的措施
| 郑一锋(三瑞,工程师): | 小型企业是否适合ipd
| 王炬成(航空工业集团,IT顾问): | 流程管理与IPD的关系
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